موکادیزاین

رازهایی که باید درباره طراحان سیلیکون ولی بدانید


شعر گفتن و نقل قول آوردن برای اثباتِ طرح مثل این است که به مردم بگوییم محصول ما را با همه نواقص و ایرادهایی که دارد، دوست داشته باشید.

طراحی صنعتی مانند جادو به نظر می‌رسد. طراحان چیزی را اسکچ می‌زنند، به کارخانه می‌فرستند و ناگهان، آی‌پادهای جدید خلق می‌شوند! واقعیت اما فراتر از مذاکراتِ هنگام قرارداد، دنبال کردن علاقه و سلیقه‌های شخصی و رندرهای زیباییست که تولیدشان در کارخانه امکان ندارد.

طراح کهنه‌کار، بیل وب (Bill Webb)، قبل از تأسیس شرکت خود در فرانسیسکو، برای سامسونگ، آسترو و پالم کار کرده است. شرکت او هیوج دیزاین (Huge Design) نام دارد و با نایکی، اچ پی و سونوس همکاری می‌کند. در ادامه، بیل وب از تصورات غلطی که امروزه درباره راه‌اندازی استودیو طراحی در سیلیکون ولی وجود دارد می‌گوید و نکاتی را با علاقه‌مندان در میان می‌گذارد.

استارت‌آپ‌ها پول زیادی برای خرج کردن دارند

رازهایی که باید درباره طراحان سیلیکون ولی بدانید

همه ما شنیده‌ایم که سیلیکون ولی یک حباب جدید است که در آن سرمایه‌گذارانِ ریسک‌پذیر پول‌ هنگفتی برای ایده‌های مسخره خرج می‌کنند اما آخرین موج استارت‌آپ‌ها برای بیل وب اصلاً سودآور نبود.

بیشترین پروژه‌های فرسایشی ما مربوط به شرکت‌های بزرگ نرم‌افزاری است

برای استارت‌آپ‌ها، ۱۰ هزار دلار رقمی جادویی است که قرار است به شما پرداخت کنند تا برایشان محصول طراحی کنید. بیل در ادامه می‌گوید؛ توضیح دادن برای استارت‌آپ‌های سخت‌افزار که سرمایه خوبی هم دارند بیشتر از آنچه انتظار دارید ترسناک است.

توسعه یک محصول معمولی حداقل دو تا سه ماه زمان نیاز دارد، در نتیجه چنین مبلغی پاسخگوی هزینه‌های شرکت نیست. ضمن اینکه سیلیکون ولی پر شده از افرادی که ادای استیو جابز را در می‌آورند و از دیگران کار مجانی یا با هزینه ناچیز می‌خواهند. آنها فکر می‌کندد جهان باید همه چیز را برای موفق شدن آنها آماده کند. حرف آنها این است: «ما پولی برای پرداخت نداریم اما، واقعا نمی‌خواهی خالقِ بخشی از پروژه ما باشی؟»

هیوج دیزاین مثل خیلی از شرکت‌های دیگر گاهی با استارت‌آپ‌های متعهد و امیدوارکننده مشارکت می‌کند اما این یک شرط‌بندی طولانی مدت است. در واقع شرکت‌های بزرگ و با اصالتی که در سیلیکون ولی وجود دارند و برای خدمات طراحی هزینه می‌کنند، استودیوهای مستقل را فعال نگه داشته‌اند.

طراحی باکیفیت، کاری آکادمیک است

هر طراحی می‌تواند در وصف طرح خود شعر بسراید، اینکه طرح او چه تأثیری بر جامعه بشری می‌گذارد یا اینکه از منظر روانشناسی چه نشانه‌هایی دارد. از نظر بیل اینها بیشتر خدمات گفتاری است. به جایِ اینکه دیدگاه یک طراح خوب را نشان دهد، طراحی کلامیِ یک دانشجوی ارشد را به رخ می‌کشد.

در نهایت، فهمیدنِ باحال بودن یا نبودنِ محصول، چیز پیچیده‌ای نیست. البته می‌توانیم همه دلایل آن را بیان کنیم اما فقط وقت تلف کردن است. شعر گفتن و نقل قول آوردن برای اثباتِ طرح مثل این است که به مردم بگوییم محصول ما را با نواقص و ایرادهایی که دارد دوست داشته باشید.

خیلی چیزها شهودی‌‌اند، مانند درکِ ناخودآگاه از اینکه طرح خوب کار می‌کند یا نه. بیل بار دیگر اپل را مثال می‌زند. چه چیزی موجب شده همه نسخه‌های سخت‌افزاری آیفون عالی باشند؟ درک اساسی آنها از مواد و متریال و اینکه چگونه لبه‌های آلومینیوم و شیشه انقدر زیبا کنار هم قرار می‌گیرند؟ البته، اما فرمول ساده‌تری هم وجود دارد.

آنها یک داستان عاشقانه دارند، مانند فیلم تایتانیک. یک سطح نرم و انعطاف‌پذیر و سطحی سخت و ماشین‌کاری شده، مانند نقش اول زن و مرد در فیلم. اپل از دو متریال متفاوت طرحی خلق کرده که مورد علاقه همه است.

در دنیایِ پس از اپل، شرکت‌ها درمیابند که محصول همه چیز است

رازهایی که باید درباره طراحان سیلیکون ولی بدانید

هیچ رازی وجود ندارد. اپل با ساخت چند محصولِ واقعاً عالی جهان را به خود جذب کرد. ممکن است فکر کنید شرکت‌های دیگر با تبلیغات و خرج پول زیاد به چنین جایگاهی می‌رسند؛ اما واقعیت چیز دیگری است.

ما در دفتر خود به شوخی میگوییم:‌ در این کسب و کار هرچقدر از توسعه محصول واقعی‌تان دورتر باشید، پول بیشتری به دست می‌آورید. بیل شرکت‌هایی را مثال می‌زند که به طور نامعقول پول خود را به جای طراحی صرفِ مشاوره‌ها و خدمات جانبی می‌کنند.

اگر لوگو طراحی کنید می‌توانید میلیون‌ها دلار درآمد داشته باشید. اگر بسته‌بندی طراحی کنید احتمالاً می‌توانید دو برابر طراحی خودِ محصول درآمد کسب کنید. نکته شگفت‌انگیز این است که می‌بینید این همه بودجه را صرف موارد جانبی کرده‌اند ولی در روند فروش، از ارزش واقعی محصول کاسته‌اند.

این یک معضل قدیمی در کسب و کار است. آیا سرمایه باید خرجِ محصول شود یا بازاریابی آن؟ هر دو مهم‌اند اما مسئله اینجاست که اختلاف بودجه برای تولید محصول و نمایش محصول به شدت نامتناسب است.

استارت‌آپ‌ها برای حرکت سریع و شکستن مرزها به وجود آمده‌اند

رازهایی که باید درباره طراحان سیلیکون ولی بدانید

سریع حرکت کن و فراتر برو، این شعار استارت‌آپ‌های مدرن است. به گفته بیل وب این دلیلی است که شرکت‌های نرم‌افزاری سابقه خوبی در ساخت محصولات واقعی ندارند.

کار با شرکت‌های نرم‌افزاری بسیار خسته‌کننده است. این مسئله از آنجا نشأت می‌گیرد که طرز فکر آنها بر اساس توسعه، تثبیت و به روزرسانی کُدها است و این روند با توسعه محصول فیزیکی قابل مقایسه نیست.

برای ساخت محصول نمی‌توانید تنها چند ویژگی ظاهری اضافه کنید. به فرض، اندازه محصولتان دو برابر شده و همه تناسبات به هم ریخته است.

دیدگاه مدرن طراحی این ذهنیت را به وجود آورده که «تفکر طراحی» می‌تواند همه موانع را رفع کند و با توسعه یک ایده، آن را به محصولی قابل فروش تبدیل کند؛ اما واقعیت این است که توسعه محصول توسط یک برنامه‌نویس که با خط تولید و مونتاژ کاری ندارد، با طراحی و توسعه گوشی که باید در دست گرفته شود یا در جیبِ شلوار جین جا شود کاملاً متفاوت است.

 

برگرفته از: .fastcompany

 




0

دیدگاه شما چیست؟

avatar
  از طریق ایمیل به من اطلاع بده:  
اطلاع از

آخرین دیدگاه‌ها